溆浦县商务局在解放思想大讨论活动中积极创新商务工作思路

日前，溆浦县商务局在“坚持科学发展,加快富民强县”解放思想大讨论活动中,坚持用“四把尺子”找问题、查差距，敢于亮短揭丑，认真查找工作中的疼点和难点。
     今年来，全县商务工作各项任务指标完成情况较好，但也有一些新的情况出现。如今年的招商引资工作，一是由于受冰冻灾害的影响，3月底以前全县各级各部门受命集中全部精力抗冰救灾工作，造成了今年招商工作开局相对往年较慢；二是由于国际美国次贷危机和国内国家宏观调控实行货币紧缩政策等影响，投资商处于观望、调整时期，直接影响了企业投资热情，增大了招商引资工作难度，在一定程度造成了今年招商引资方面续建项目多，新进项目同比有下降趋势。其次，我县的商贸流通业的基础还相当薄弱，城乡市场急待改造和完善，城市商业网点还没有形成核心商圈，城区生猪定点机械化屠宰急需启动，针对这些急待解决的问题，县商务局采取有效措施，积极在探索中转变观念，在创新中转换思维，努力实现商务工作的新突破，把大讨论活动落实到实处。
    一、狠抓机关建设，树立文明窗口形象
　　商务局自成立之日起狠抓机关建设，内强素质，外树立形。今年来，以县委、县政府“解放思想、改进作风”活动为契机，以机关队伍为基本点，以科学的理论武装人，增强班子的凝聚力和集体荣誉感，提高了队伍思想素质，大力开展业务学习，知识培训，提高了队伍业务水平，并以机关作风建设为着力点，建立健全各项制度，明确职责，形成了勤政廉政的机关好作风。以窗口文明服务为落脚点，提升外部形象。局机关实行首问责任制，限时办结制，责任追究制，人人为商务工作添光彩。让凡来商务局办事的同志都能感受到一张笑脸相迎，一句温馨问候，一杯热茶暖心，一次次跟踪服务，文明窗口形象有了良好口碑。

二、狠抓招商引资，突出发展亮点。

一是转变招商方式，在“大招商、招大商”上实现突破。以引进产业龙头企业为主攻方向，重点围绕硅化工、煤矸石火力发电、农业产业化等优势资源开展招商，在引进投资规模大、技术含量高、产业带动强的项目上下功夫，着力提升产业竞争力。进一步完善项目库建设，依靠我县工业园区和小区平台,集中主要力量宣传推介优势资源项目，引进和培育本地基础产业集群。

二是转变服务观念，提升服务水平，做到“三个主动”。主动与企业加强联系，实行全程式贴身服务，变被动服务、柜台服务为主动服务和零距离服务；主动了解企业的生产动态，为企业排忧解难，想企业之想，急企业之急；主动加强对已引进企业和项目的跟踪服务，做到以情招商、以诚待商，信守承诺。
   三是转变招商理念，形成以商招商的循环招商模式。通过宣传引导、兑现政策、技术支持和信息服务等工作，帮助企业稳定根基，做强做大；积极为企业交流搭建平台，促进企业之间互动交流，减少企业之间的管理和销售成本，提升我县招商引资工作的诚信度、知名度和美誉度。
    三、狠抓市场流通秩序，做好商务行业监管
   　一是加强肉品市场安全管理。一手抓紧启动和实施县城区生猪机械化定点屠宰，一手紧盯市场，从严打击私屠滥宰以及加工、储藏私屠滥宰肉和病害肉、注水肉的违法违规行为。确保人民吃上“放心肉”。

二是加强市场监控的工作机制。建立常态监测、节日监测和应急监测相结合制度，对市场总量、市场结构和重要消费品、生产资料的产量、需求量、进出口量、库存量等指标进行监测，及时进行分类、加工、整理、发布、上报；针对市场异常波动，建立市场预警机制，在对市场运行监控的同时，对市场做出科学的预测和判断，联合相关职能部门进行执法检查，保证市场供应安全、物价平稳等工作。

三是加强成品油市场监管。今年1-8月，随着国际油价的不断上升，成品油价格与原油价格倒挂的矛盾日益突出，我县的成品油供应也持续紧张，特别是柴油供应矛盾十分突出。对此情况，县商务局积极组织、调运和采取有效措施，使全县成品油市场供应一直处于紧张、有序、安全、平稳的良好态势中。

四是着手城区商业网点的规划编制。针对我县市场建设滞后等问题，积极寻找市场发展突破口，以培育城区市场为重点，抓好集贸市场、批发市场和专业交易市场规划布局；按照划行归市及增加市场容量的要求，建设和完善以大宗农产品及工业品为主的产品销售载体，有效地规范市场，力争形成商贸流通新格局，通过有资质的规划单位，形成我县城区商业网点的近期、中期、长期的规划。

五是深入贯彻实施“限塑令”、“成品油市场管理办法”等政策法规。6月份，我局对县内零售场所转发了《商品零售场所塑料购物袋有偿使用管理办法》，并联合工商、物价、质监部门对县内零售场所的限塑实施情况进行了督查，有效促进“限塑令”全面落实到位。另外加强了对全县在营的加油站（点）的经营状况、消防安全设施等进行全面检查，对照《成品油市场管理办法》，严格规范成品油经营行为，落实安全防范措施。

 四、狠抓激励机制创新，营造商务工作良好氛围。

认真落实全局全年计划目标、岗位责任、监督检查和考核奖惩四个体系，大胆培养和鼓励优秀的干部职工，给想干事的人以机会，给能干事的人以舞台，给干成事的人以位置，营造一个全体重视、上下参与、有为有位、团结奋进的商务工作氛围。